△ 會議現(xiàn)場圖
全體與會人員共唱華立司歌《夢想飛揚(yáng)》，在慷慨激昂的旋律中拉開了本次會議的序幕，司歌以“共和共識共創(chuàng)共享”核心價(jià)值觀，激勵著所有華正人團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷超越自我。
擁抱變化 / 全面提升 WAZAM
△ 華正新材財(cái)務(wù)總監(jiān) 俞高
會議伊始，華正新材財(cái)務(wù)總監(jiān)俞高對2021年的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并對2021年各事業(yè)部各產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分別進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，同時回顧和展望了主要關(guān)鍵任務(wù)。面對華正未來的發(fā)展，俞總表示財(cái)務(wù)中心會緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷提高自身能力和財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)公司整體邁向新的臺階！
心純見真 / 精益求進(jìn) WAZAM
△ 華正新材總裁 郭江程
隨后，華正新材總裁郭江程作報(bào)告。首先，他對全體華正同仁的全力付出與持續(xù)的努力奮斗表示由衷的感謝。報(bào)告中，郭總圍繞公司戰(zhàn)略從來源到形成到執(zhí)行的邏輯來展開，從“市場洞察”、“戰(zhàn)略選擇”、"管理支持"、"人才建設(shè)"、"文化支撐"五個方面來闡述了基于宏觀市場的變革的時代浪潮下，華正新材如何圍繞戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略布局關(guān)鍵點(diǎn)，順應(yīng)變革持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建可持續(xù)性發(fā)展的組織能力和文化基礎(chǔ)，以融合突破，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
郭總指出，華正的發(fā)展離不開宏觀市場的變化，其覆銅板的市場規(guī)模是巨大的，國內(nèi)新能源和鋰電目前正處于起步階段，華正的鋁塑膜產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展也無限可能。基于此，華正將繼續(xù)以中高端覆銅板為主賽道，并延伸到其他新材料的賽道，進(jìn)行多戰(zhàn)略選擇，在未來深化戰(zhàn)略與投資結(jié)合。為了促使戰(zhàn)略落地，華正進(jìn)行了多項(xiàng)管理變革，從傳統(tǒng)的管理模式到構(gòu)建了“組織＋流程＋I(xiàn)T”為主的流程型組織，形成了以產(chǎn)品線作為市場與客戶需求管理的“前臺”，拉動公司內(nèi)部運(yùn)營的“中臺”的快速響應(yīng)，并與“后臺”形成業(yè)務(wù)代表資源池，通過供應(yīng)鏈流程與IPD流程分別實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)品與在研品的交付，從而提升運(yùn)營效率，快速響應(yīng)市場需求。
此外，郭總還強(qiáng)調(diào)了人才建設(shè)和企業(yè)文化塑造的重要性。未來，華正將持續(xù)引進(jìn)與培養(yǎng)優(yōu)秀人才，將企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級與人才梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的融合發(fā)展離不開企業(yè)文化的塑造。對此，他從五大方面的進(jìn)一步闡述、總結(jié)華正的企業(yè)文化：
華正人要學(xué)會構(gòu)建個人積極的思維模式，提升工作總結(jié)能力； 華正人要時刻保持對外部市場、技術(shù)變化的開放與包容，保持對內(nèi)部跨部門合作的包容； 華正人要時刻保持內(nèi)心的渴望，不斷激發(fā)自身的內(nèi)驅(qū)力，轉(zhuǎn)換為成就自我源源不斷的動力； 華正人要堅(jiān)持長期主義，以公司的目標(biāo)與利益為工作思考的原點(diǎn)，不斷改進(jìn)提升； △ 華立集團(tuán)總裁 汪思洋
緊接著，華立集團(tuán)總裁汪思洋在本次會議代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭，他表示這幾年華正在既定戰(zhàn)略的指引下，一直走在高質(zhì)量快速發(fā)展的道路上，并取得了優(yōu)越的成績，對此表示祝賀和感謝。2022年是華正新材上市五周年，他期望資本市場給華正帶來了機(jī)會與無限可能的同時，未來面對新能源、新材料等更大的市場空間，華正要保持戰(zhàn)略前瞻性，提升管理水平、加強(qiáng)研發(fā)投入、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，不斷提高系統(tǒng)能力建設(shè)，進(jìn)而去不斷提高核心競爭力，釋放產(chǎn)能，不斷突破！
道阻且長 / 行則將至 WAZAM 會上，各事業(yè)部各板塊負(fù)責(zé)人先后總結(jié)了2021年關(guān)鍵任務(wù)完成情況及其他工作推進(jìn)情況，對存在的問題進(jìn)行了深刻分析，對各板塊未來規(guī)劃路徑作了詳盡的介紹，進(jìn)一步明確了來年的奮斗目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)路徑做出詳細(xì)的計(jì)劃。他們表示面對發(fā)展需求，注重內(nèi)外合力、修煉內(nèi)功，面對市場，保持高度敏感性，提高快速響應(yīng)能力。
榮譽(yù)殿堂 / 表彰時刻 WAZAM
斗志昂揚(yáng)，凝心聚力，銳意進(jìn)取，譜寫華章。會上，對2021年度的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部進(jìn)行了表彰。經(jīng)各板塊各部門的推薦下，經(jīng)過激烈的投票角逐，由公司經(jīng)營班子的審議后，最終評選出2021年度“華正英雄”獎項(xiàng)10位，“華正之星”4位。
△ 表彰現(xiàn)場
戰(zhàn)略發(fā)布 / 數(shù)字變革 WAZAM 會議上，三大事業(yè)部分別就各產(chǎn)品線的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)能擴(kuò)張及未來幾年的目標(biāo)進(jìn)行了戰(zhàn)略發(fā)布，細(xì)化了各里程碑規(guī)劃及經(jīng)營指標(biāo)，為“二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表達(dá)了決心。 近幾年來，華正一直都在進(jìn)行組織管理變革，努力構(gòu)建“組織＋流程＋I(xiàn)T”的流程型組織，以更好地適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐。 △ 分策數(shù)據(jù)CEO 魏錫興 本次會議，華正還邀請到分策數(shù)據(jù)CEO魏錫興魏總進(jìn)行《數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)》。他指出企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。他用案例生動地講解了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾大難點(diǎn)，明確提到在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，供應(yīng)鏈的數(shù)字化是重中之重，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，更好、更高效地滿足需求，助推企業(yè)建立決定性的競爭優(yōu)勢，一步步從傳統(tǒng)型企業(yè)到信息化企業(yè)再到數(shù)字化企業(yè)最終成為智慧型企業(yè)。
構(gòu)建核心競爭力 / 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 WAZAM △ 華正新材董事長 劉濤
新起點(diǎn)、新希望。最后，華正新材董事長劉濤在對華正新材取得的業(yè)績表示肯定的同時，也對未來提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。他指出，在當(dāng)前大環(huán)境下，華正新材要構(gòu)建自己獨(dú)特的核心競爭力。面對新一年工作，劉董強(qiáng)調(diào)華正新材要穩(wěn)步提升自己的行業(yè)地位，優(yōu)化市場能力，加強(qiáng)技術(shù)能力、運(yùn)營能力，注重人才的培養(yǎng)構(gòu)建高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，在覆銅板產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)從而增強(qiáng)華正新材的核心競爭力。在產(chǎn)業(yè)布局方面，劉董認(rèn)為，華正產(chǎn)品線眾多，業(yè)務(wù)眾多，各個業(yè)務(wù)板塊須緊跟公司發(fā)展的步伐，爭做明星業(yè)務(wù)，推動華正高質(zhì)量發(fā)展！
融合突破 / 持續(xù)奮斗 WAZAM
本次會議組織和參會人員嚴(yán)格按照疫情防控要求。會議回顧和展望了公司的關(guān)鍵任務(wù)和發(fā)展方向，吹響新一年高質(zhì)量發(fā)展的號角。 風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。在2022年即將開始的時候，我們秉承著華正人一如既往的執(zhí)著與匠心，不忘初心，砥礪前行，不斷融合突破，奮力進(jìn)取，為公司的發(fā)展而持續(xù)奮斗，為公司“二五戰(zhàn)略”目標(biāo)提供更有力的保障！